In anul 2000, gigantul britanic in domeniul telecomunicatiilor, Vodafone, a cumparat grupul german industrial Mannesmann pentru o suma record – 180 miliarde de euro. Cea mai mare afacere in fuziuni și achiziții a lansat un scandal de proportii. Imediat dupa achiziție Mannesmann a fost practic desfiintata, iar activele sale au fost vandute bucata cu bucata. Salzgitter și Siemens se numara printre cei care au achizitionat cate o parte importanta a fostei Mannesmann. Aceasta frauda nu a trecut neobservata de catre guvernul german. Membri ai consiliului de supraveghere a lui Mannesmann au fost acuzați de luare de mita și abuz de incredere a acționarilor, s-a zvonit ca ei au primit sume de pana la 130 milioane de Euro pentru a elibera pozitiile in cadrul grupului. Cu toate acestea, mai tarziu, ei au fost achitati de instanta.
2. Soros si Sviazinvest
Un exemplu „de manual” in tranzacții eșuate poate fi considerata achiziționarea de catre George Soros impreuna cu Potanin Vladimir și Prokhorov Mihail in 1997 a pachetului majoritar de la „Svyazinvest” pentru 1.875 miliarde dolari. In 2004 acelasi pachet a fost vandut pentru 625 milioane dolari, apoi Soros a numit aceasta investitia cea mai proasta din viata sa.
3. DaimlerChrysler AG
In noiembrie 1998, concernul german Daimler-Benz AG a achiziționat Chrysler LLC, una din „marea troita” a industriei auto din SUA, fuziunea fiind considerata cea mai mare din industria auto mondiala, ajungand la 36 miliarde dolari. Ca urmare a aparut DaimlerChrysler AG.
Acest conglomerat s-a „evidentiat” prin multe litigii, lipsa modelelor auto competitive si diferențe culturale din cadrul echipei, care in cele din urma au condus la pierderi financiare majore.
In 2007, DaimlerChrysler AG a vandut 80,1% din actiuni ale Chrysler Group pentru 7,4 miliarde dolari SUA fondului privat de capital Cerberus Capital Management. Denumirea LP DaimlerChrysler AG a fost schimbata in Daimler AG. Majoritatea expertilor considera principalul motiv pentru eșecul acestei afaceri diferentele culturale intre Germania si SUA.
4. Ford și Volvo
Producatorul auto Ford a achizitionat rivalul Volvo in 1999 pentru 6.4 miliarde dolari, iar in 2010, Volvo a fost vandut companiei chineze Geely doar pentru 1,8 miliarde dolari.
5.eBay și Skype
In 2005 retailerul on-line eBay a cumparat Skype pentru 2,6 miliarde dolari. Cu toate acestea, achizitia nu a adus profit și a fost vanduta la jumatate de preț, dupa doar 2 ani.
Skype a fost achiziționat apoi de Microsoft, dar de data aceasta programul nu apare ca o unitate separata, dar va fi introdus in structura gigantului software.
6.Microsoft si Aquantive
In 2007, Microsoft a achiziționat producatorul adware Aquantive cu 6 miliarde dolari, mai mult din dorinta de a lua inanite lui Yahoo!. Cu toate acestea, noua achizitie nu s-a putut integra in afacerile lui Microsoft, iar partea principala din Aquantive, o agentie de publicitate digitala Avenue A, a fost in cele din urma vanduta pentru 530 milioane dolari.
In afara de patru miliarde de euro pe care le detinea, Porsche s-a mai si imprumutat pentru cumpararea actiunilor de la VW, astfel la inceputul anului 2009, datoria totala a Porsche a depașit 10 miliarde de euro.
Ce a urmat… situația s-a inversat – ca rezultatul negocierilor intre Porsche si VW a fost luata decizia ca Porsche sa devina a 10-a marca a companiei germane, care a fost de acord sa plateasca datoriile constructorului automobilelor sportive.
8. AltaVista și Yahoo!
Uneori, marele esec nu este sa cumperi la un pret mare dar.. sa si refuzi o achiziție de succes. Ca un exemplu – refuzul celor de la AltaVista și Yahoo! sa cumpere Google doar pentru 1 milion dolari.
9. Cisco si Flip
In 2009 Cisco a achiziționat producatorul camerelor video de buzunar Flip compania Pure Digital, cu 590 milioane dolari. Pe de o parte, nu a fost foarte clar de ce compania, a carei activitate de baza este producția echipamentelor de rețea pentru intreprinderi, a avut nevoie de aparate de filmat pentru amatori. Pe de alta parte – profitul Cisco in acea perioda era in scadere si compania era in cautarea noilor piețe de desfacere, iar camera Flip facea furori la acel moment.
Motivul popularitatii camerelor Flip a fost capacitatea de a inregistra un videoclip si trimiterea lui instantaneu pe YouTube și alte hostinguri video. Insa, in timp ce afacerea era pe cale sa se incheie, telefoanele mobile au suferit unele imbunatați rapide in calitatea proceselor de fotografiere si filmare. Ca urmare, camerele Flip au pierdut din popularitate.
In 2011 Cisco a desfiintat Pure Digital.
10. HP si Autonomy
Acordul incheiat in august 2011, in valoare de mai mult de $ 10 miliarde, a provocat nemultumirea investitorilor și a fost unul dintre motivele pentru demisia lui Leo Apotheker din funcția de director general al HP. Dupa cum s-a dovedit, multe fapte importante din rapoartele financiare ale Autonomy au fost suprimate sau modificate.
