In acest articol va vom invata o modalitate diferita de a face planuri strategice pentru afacerea dvs., un instrument utilizat pe scara larga pentru cei care au creat deja o matrice SWOT si care va va ajuta sa definiti actiunile strategice care vor duce la succes. Va prezentam Analiza CAME, in ce consta si cum sa o aplicati in afacerea dvs.? Toate detaliile aici. Nu rata!

Ce este analiza CAME?

Analiza CAME este un instrument strategic de afaceri care functioneaza ca o completare a analizei SWOT (analiza punctelor forte, punctelor slabe, oportunitatilor si amenintarilor, ceea ce unii numesc analiza SWOT) care ofera informatii esentiale pentru a stabili liniile directoare ale aspectelor gasite. efectuarea matricei SWOT.

Dupa identificarea contextului organizatiei folosind analiza SWOT, in Analiza CAME sunt dezvoltate o serie de strategii , lucrand intotdeauna cu informatiile colectate din analiza SWOT. Datorita acestor analize se pot lua decizii corecte pentru afacere, propunand un design strategic perfect.

In engleza, ele corespund abrevierilor de la Corect, Adapt, Maintain si Explore.

Analizele SWOT si CAME sunt utilizate pe scara larga, in special in ceea ce priveste planificarea strategica precum planurile de afaceri, definirea programelor si proiectelor.

Cum se face o analiza CAME?

Determinati obiectivele de afaceri

Primul si cel mai important lucru pentru a incepe calatoria este stabilirea obiectivelor companiei, iar acestea trebuie sa fie clare si concise. In acest fel vom sti unde sa indreptam intreaga strategie de afaceri.

Stabilirea unei strategii care sa ne spuna care sunt obiectivele generale pe care dorim sa le atingem in organizatia noastra este importanta deoarece ne va ajuta sa prioritizam actiunile care trebuie intreprinse in urmatorii pasi.

Efectuati o analiza SWOT

Al doilea pas este analiza SWOT sau SWOT, pentru a intelege situatia in care se afla afacerea, in aceasta parte se vor analiza punctele forte, punctele slabe, oportunitatile si amenintarile companiei. Aflati mai multe despre analiza SWOT in postarea noastra. 

Selectati actiuni

Odata finalizata analiza SWOT, este esential sa selectam cele mai importante actiuni si sa le implementam in functie de importanta acestora, impactul asupra afacerii si probabilitatea aparitiei lor.

Efectuati in analiza CAME

Stiti deja care actiuni sunt cele mai importante, asa ca urmatorul pas este efectuarea unei analize CAME. In acest caz, vor trebui intreprinse actiuni in functie de ceea ce va aratam in imagine:

Odata ce actiunile au fost implementate, va fi necesar sa se verifice daca acestea sunt efectuate corect.

Tipuri de stocuri de analiza CAME

Dupa cum am explicat mai inainte, analiza SWOT este implementata pentru a cunoaste situatia afacerii, o analiza care poate fi folosita in aproape orice situatie si care serveste pentru a avea o imagine de ansamblu asupra a ceea ce se intampla in afacere.

Cand obtinem toate acestea si dupa cum ati vazut in imaginea anterioara, este timpul sa aplicam acronimul: Corect, Confrunta, Mentine si Exploat, liniile directoare pentru a actiona in fiecare dintre aspectele matricei SWOT.

In ce consta fiecare actiune?

  • Corect: Aceasta inseamna eliminarea punctelor slabe sau macar luarea masurilor necesare care stau in puterea noastra pentru a nu fi nevoiti sa le facem fata si sa nu influenteze din nou dezvoltarea planului de afaceri.
  • Abordarea amenintarilor: Acest lucru impiedica aceleasi amenintari sa mearga un pas mai departe, devenind puncte slabe.
  • Mentinerea punctelor forte: asa cum eliminam amenintarile, vom mentine punctele forte pastrand tot ceea ce poate influenta afacerea cu noi. Ca urmare, vom avea un avantaj competitiv.
  • Exploatarea oportunitatilor: Aceasta este legata de punctul anterior in sensul ca va permite sa creati strategii si sa planificati actiuni pentru a le transforma in puncte forte.

Strategii de analiza CAME

Daca luam in considerare tot ce s-a citit pana acum si combinam elementele interne si externe ale analizei SWOT, vom avea ca rezultat cele 4 strategii pentru a realiza analiza CAME: 

Strategie ofensiva

Aceasta strategie, cunoscuta si sub denumirea de atac de piata si pozitionare , se refera la unirea punctelor forte si oportunitatilor, care pot fi folosite pentru a exploata aceleasi oportunitati de piata in care se afla compania si, astfel, sa se diferentieze de concurenta sa. Cheia in acest sens este sa va concentrati pe punctele forte in timp ce exploatam noi oportunitati.

Apare de obicei la companiile tinere sau startup-urile cu servicii inovatoare.  

Strategie defensiva

Aceasta strategie, tipica marilor companii consolidate de pe piata, apare din combinarea punctelor forte si amenintarilor cu care se confrunta compania. Nu este nimic mai mult sau mai putin decat sa te confrunti cu amenintarile folosind punctele forte ale afacerii pentru a o face mai puternica.

Strategia de retargeting

Pentru reorientarea afacerii este esential sa unim punctele slabe si oportunitatile pentru a le maximiza pe aceeasi piata. In acest caz, in aceasta strategie este conceput sa exploateze oportunitatile in cazul in care nu se poate corecta punctele slabe.

Strategia de supravietuire

Aceasta strategie incearca sa afle care sunt punctele slabe ale afacerii si cum pot fi corectate pentru a face fata amenintarilor pietei si astfel sa previna cresterea punctelor slabe prin reducerea aspectelor negative care dauneaza afacerii.

Diferentele dintre SWOT si CAME

Acum sa vedem diferenta dintre analiza SWOT si analiza CAME:

  1. Matricea SWOT sau SWOT este o analiza initiala in care studiem punctele forte , punctele slabe, oportunitatile si amenintarile unei companii.
  2. Matricea CAME este o analiza care ne permite sa studiem actiunile viitoare pe care le vom realiza pentru:
  • Corectati punctele slabe
  • Pentru a face fata amenintarilor.
  • Pastreaza punctele forte.
  • Exploatati noi sau oportunitati. 

Deci analiza SWOT si CAME sunt strans legate, intrucat unul este punctul de plecare al analizei proceselor de afaceri (SWOT) si sunt actiunile viitoare pe care trebuie sa le realizam pentru a atinge obiectivele companiei.